制造业是指对制造资源按照市场要求,通过制造过程,转化为可供人们使用和利用的工业品与生活消费品的行业,改革开放以来,我国逐渐成为世界制造工厂,制造业也成为了我国国民经济发展的主要增长点之一。在企业竞争空前激烈和信息化快速发展的今天,制造企业的信息化程度也直接影响到企业的生存和发展。实施OA协同办公管理系统是企业信息化的重要体现和途径,因此,许多企业都想通过实施OA系统来提高企业的综合竞争力。
在全球经济一体化的今天,生产制造业的竞争已上升为价值链的竞争和商业模式的竞争,缩短研发和生产周期、降低采购成本、实现敏捷制造、按单制造,成为制造业面临的常见课题。
从制造业OA协同办公管理系统的应用方面,制造企业的核心问题集中体现在以下几个方面:
1.计划管理:外部环境使得需求经常处在变化和波动之中,制造系统中人、机、料、法、环每个因素的变动都可能对生产计划的执行产生影响。因此对资源进行配置、业务进行预测的计划的制定就显得较复杂。
2.成本管理:制造行业工序繁多,半成品、成品、在制品成本的核算、预测、控制涉及大量的资料,这些成本信息的时效性、准确性对企业财务核算和经营决策至关重要,目前多数制造企业的成本管理尚处在较粗放的阶段。
3.库存管理:由于生产计划的不确定性及对库存物料的实时情况把握的缺乏,往往造成库存物料呆滞和生产所需物料缺货、不配套现象同时并存。
4.物料供应:对制造业来讲,采购成本占整个产品成本的比重很大,因此加强物料采购计划和资金预测,使采购过程透明化,有效地规避采购风险对企业来讲非常重要,也是企业采购管理中较簿弱的环节。
5.销售管理:销售管理的作用是不断缩短订单响应时间,降低企业运作成本,准时交付,达到高的客户满意度。制造企业在销售管理中最突出的问题是:客户信息散乱,预测准确率低,价格管理混乱和信用风险管理薄弱。
6.缺乏有用、可用的信息,难以科学决策:企业内部信息的集成应用程度低,企业信息分散在各个部门,收集维护工作量大,难于共享,而且大量重复,很难实现对生产制造、物流管理及企业资金、成本信息及各种计划执行情况的及时查询,无法对企业决策者提供有效的支持。
建立敏捷组织
以个人为节点提高整体团体工作效率;缩短信息对称时间、过程、提高运营、决策效率
规范组织管理行为
潜在流程显性化;随意流程固定化;固定流程高效化
提高组织执行力
管理行为可视化;过程信息可追溯;时间控制精细化
降低组织运营成本
无论何时、何地、以何种方式均可进行业务处理;节约通讯费用、办公耗材费用等
提高组织知识管理能力
知识、经验、过程信息集中储存与共享;分类、控制、授权方便、灵活。
整合信息与数据资源
与其他异构管理系统整合,打破组织信息孤岛,建立完整而有效的信息数据库。
以个人为中心的个人信息中心,个人门户具备门户的全部特征,同时能够实现个性化定制,实现内容、社区、应用的有机整合。
通知公告的起草、审核、发布,提醒、浏览、回复、检索。
流程管理的作用主要用于日常办公审批流程的处理,它可通过申请、上报、审批、发放等流程动作来设置工作流程并对其进行查询和监管等。
资料分类的创建,资料的添加、修改、删除、共享、检索,相关系统的资料入库管理,支持word、pdf、excel、ppt、html等类型文档的全文检索。。
文件的起草、审核、发布,提醒、浏览、回复、检索。
部门与部门,部门与个人,个人与个人之间的资料发送、接收、提醒、资料的分类入库。
办公用品入库、出库,办公用品申购、申领、审批,办公用品的修改、删除、查看详细。
包括车辆管理、会议室管理、证照管理、考勤管理。
新建邮件、收件箱、草稿箱、发送箱、已删除邮件。
ERP还拥有强大的报表中心,用于统计报表制作及报表数据填报的企业级报表分析功能。
系统设置是整个系统的管理中心,主要包括数据管理、用户管理和权限管理。
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